التخطيط الاستراتيجي
نبني مع فريق الإدارة خطة استراتيجية لثلاث سنوات تتضمن أهدافاً مالية ومؤشرات أداء ربعية. نستخدم تحليل السوق المحلي والمنافسين لتحديد فرص النمو الأقرب للتحقيق.
نحوّل تحديات شركتك إلى خطط عمل واضحة عبر Business Consulting مبني على أرقام حقيقية
نعمل مع أصحاب الشركات في السعودية لتحليل العمليات، تقليل التكاليف التشغيلية، وبناء خطط نمو قابلة للقياس خلال 90 يوماً من بداية المشروع.
احجز جلستك الاستشارية الأولى
كيف نعمل
أربع مراحل من التشخيص إلى التنفيذ
كل مشروع استشاري يمر بمراحل محددة. لا نبدأ بالتوصيات قبل أن نفهم الوضع الحالي بدقة، ولا ننتهي قبل أن نرى النتائج تتحقق فعلياً في أرقام الشركة.
01
تشخيص الوضع الراهن
نجمع بيانات العمليات والمالية خلال أسبوعين. نجري مقابلات مع فريقك ونحلّل تقارير الأداء الفعلية لآخر 12 شهراً.
02
تحديد الفجوات
نقارن أداء شركتك بمعايير القطاع. أين تُهدر الموارد؟ أي عمليات تأخذ وقتاً أطول من اللازم؟ نحدد ذلك بأرقام واضحة.
03
بناء خطة العمل
نضع خطة تنفيذية بجدول زمني ومسؤوليات محددة. كل توصية مربوطة بمؤشر أداء قابل للقياس وميزانية تقديرية.
04
المتابعة والتعديل
نتابع التنفيذ شهرياً لمدة ثلاثة أشهر بعد تسليم الخطة. نعدّل ما يحتاج تعديل بناءً على النتائج الفعلية لا التوقعات.
خدماتنا
ست خدمات استشارية أساسية
كل خدمة مصمّمة لحل مشكلة محددة. لا نبيع حزماً عامة، بل نختار معك الخدمة التي تناسب وضع شركتك الحالي.
تحسين العمليات التشغيلية
نراجع سير العمل من الطلب حتى التسليم. هدفنا تقليل وقت الدورة التشغيلية بنسبة 20% على الأقل خلال الأشهر الستة الأولى من التطبيق.
الاستشارات المالية
تحليل التدفقات النقدية، مراجعة هيكل التكاليف، وإعداد نماذج مالية للتوسع أو الاستحواذ. نقدم تقارير شهرية بلغة يفهمها صاحب القرار وليس المحاسب فقط.
إعادة الهيكلة التنظيمية
نعيد تصميم الهيكل الإداري ليناسب حجم الشركة الحالي وخطط نموها. نحدد الأدوار المتداخلة، نوضح خطوط المسؤولية، ونقترح التعيينات اللازمة.
قياس الأداء ولوحات المتابعة
نبني لوحات متابعة رقمية تعرض مؤشرات الأداء الرئيسية في الوقت الفعلي. فريقك يرى الأرقام يومياً بدل انتظار التقرير الشهري.
دراسات الجدوى
قبل أن تستثمر في مشروع جديد أو فرع إضافي، نعد دراسة جدوى تفصيلية تشمل تحليل السوق، التكاليف المتوقعة، ونقطة التعادل. متوسط وقت التسليم: 4 أسابيع.
أسئلة متكررة
ما يسأله عملاؤنا عادةً
الجلسة الأولى تستغرق ساعة ونصف تقريباً. نستمع فيها لوصفك للوضع الحالي، نطرح أسئلة محددة عن الأرقام والعمليات، ثم نحدد معك إذا كان هناك مشروع استشاري مناسب أم لا. هذه الجلسة مجانية ولا تلزمك بشيء.
نعمل مع شركات يتراوح حجمها بين 10 و500 موظف. الشركات الأصغر من ذلك غالباً تحتاج مرشداً فردياً أكثر من فريق استشاري. الشركات الأكبر عادةً لديها أقسام تخطيط داخلية. نركز على الشريحة التي نقدم لها أعلى قيمة فعلية.
التكلفة تعتمد على نطاق المشروع ومدته. مشروع تحسين عمليات لشركة متوسطة يبدأ عادةً من 45,000 ريال ويصل إلى 180,000 ريال للمشاريع الشاملة التي تمتد لستة أشهر. نقدم عرض سعر مفصل بعد جلسة التشخيص الأولى.
مرحلة التشخيص تتطلب زيارات ميدانية لمقر الشركة. بعد ذلك، يمكن إدارة 70% من العمل عن بعد عبر اجتماعات أسبوعية ومنصة مشاركة مستندات مشتركة. نحرص على زيارة ميدانية واحدة شهرياً على الأقل خلال فترة المتابعة.
أغلب مشاريعنا في قطاعات التجزئة، المقاولات، الخدمات اللوجستية، والتقنية. عملنا أيضاً مع شركات في القطاع الصحي والتعليمي. منهجيتنا تعتمد على تحليل البيانات، وهذا يجعلها قابلة للتطبيق في أي قطاع يمتلك بيانات تشغيلية كافية.
نربط جزءاً من أتعابنا بتحقيق مؤشرات الأداء المتفق عليها في بداية المشروع. إذا لم تصل الشركة إلى 80% من الأهداف المحددة خلال فترة المتابعة، نمدد فترة الدعم بدون رسوم إضافية حتى نصل للنتيجة أو نحدد السبب بدقة.
احجز جلستك الاستشارية الأولى
أرسل لنا رسالة قصيرة تصف فيها التحدي الذي تواجهه شركتك. سنرد خلال يوم عمل واحد لتحديد موعد الجلسة الأولى.
77163 ساحة مسعود، جربة، طيرة 86857، السعودية